外包损害产业发展！ - 第4页 - 金融行业 - ITPUB论坛－专业的IT技术社区

wangjia

原帖由 家住海淀 于 2011-5-25 17:36 发表

项目形成产品的时代已经过去了
为什么这么说？
原帖由 家住海淀 于 2011-5-24 16:32 发表

此处的一个关键原因就是甲方与乙方中的浮躁也功利思想，缺乏长久的规划和目标。如果从这个思路继续下去寻找解决方案，个人认为的几个点：
1）政府必须引导和规划产业的发展方向，减少低附加值，低价值的产业的生存空间，这个创造性高科技行业，不是解决劳动力的密集制造业，必须在税收和政策准入方面做好规划和倾斜。
2）政府应鼓励，企业应寻求并购与重组，淘汰合并小作坊式的恶性竞争者，保护必要的合理的发展空间和利润空间
3）适当控制外资，保护民族企业的发展空间，给他们成长的时间和机会，不要刚刚长出一点苗，就被别人给吃掉了，毕竟你不能期望所有的公司都有华为那样的生命力，中国也只有一个华为
关键是第一和第二，政府不是其中的分饼的人，不是盈利者，说白了不能做抢劫者，要做警察维持秩序！
ZF有自己的出发点。发展外包，很大部分就是解决就业呗。要讲ZZ的
从人力外包到项目，产品外包都做过！
怎么说呢，在国内的银行业，甲方是以养大爷的地方为主，各种关系有路子的人基本都在甲方了；再加少数牛人以及最早从乙方加入的人才组成的队伍！
乙方，从过去到现在，人力外包是省事也是最赚钱的。只是有关系，能进人。利润就是按人头算的！我以前有个同事说过一句话，在公司，他的价值不是他这个人，而是他屁股下占的这个位置，在一天，就给公司创造一天的效益。
剩下做项目，产品的，拿出来也会受到各种小企业以及外企的夹击。
不靠关系，什么都是浮云！
唉，最近在换工作，结果给我打电话的多是外包公司。
这既是我的杯具，也是中国金融IT的杯具。
PS（打过电话的外包公司：东南融通，软通动力，中软国际，文思创新，恒生电子）等等，小的就不列举了！
另外，神码和宇信以前找过我，估计这次直接就PASS了！
个人对于软件外包的思考是作为公司，必须同时为老板、员工、客户带来价值，长期损害某一方的商业模式不可持续发展。
   如果要做好软件外包，首先是需要扩大规模，在利润微薄的情况下，以规模作为盈利的一个支持点，其次，持续的投入高端资源，
与甲方合作，进行产品的研发和推广，以确保公司持续提供高端服务的能力。
   通过阳春白雪与下里巴人的方式结合，确保高端研发不是无源之水，IT外包也不再是血汗公司，低端的开发人员经过一段时间的
磨砺和筛选，能够有一个进入高端的机会。对于项目团队的稳定，为客户提供高质量服务，建立了一个必要的前提。
     需要时间和投入，现在有哪些公司愿意这样去投入？又有哪些甲方愿意提供这种机会？
原帖由 icbc2005 于 2011-5-26 09:52 发表

为什么这么说？
客户成熟多了，你什么没有不会给你单子的
还是金融甲方 自己养一家IT乙方， 然后协助IT乙方制作产品，及培养咨询能力。先定义标准，再衡量差距(GAP) ，针对GAP订定计划，投入资源(适合的人+足够的$)，往标准迈进(或达成 或超越 哈 想太多了) 。
没有适合的人+足够的$，IT业者就很难发展研发团队，所以有个富爸爸(金融业的甲方)，也须是一个可以考虑的方向。
原帖由 king140445 于 2011-5-26 20:10 发表

毕业马上5年，基本都在金融IT界的。
95%的工作时间都在客户现场。
从人力外包到项目，产品外包都做过！
怎么说呢，在国内的银行业，甲方是以养大爷的地方为主，各种关系有路子的人基本都在甲方了；再加少数牛人以及最早从乙方加入的人才组成的队伍！
乙方，从过去到现在，人力外包是省事也是最赚钱的。只是有关系，能进人。利润就是按人头算的！我以前有个同事说过一句话，在公司，他的价值不是他这个人，而是他屁股下占的这个位置，在一天，就给公司创造一天的效益。
剩下做项目，产品的，拿出来也会受到各种小企业以及外企的夹击。
不靠关系，什么都是浮云！
唉，最近在换工作，结果给我打电话的多是外包公司。
这既是我的杯具，也是中国金融IT的杯具。
PS（打过电话的外包公司：东南融通，软通动力，中软国际，文思创新，恒生电子）等等，小的就不列举了！
另外，神码和宇信以前找过我，估计这次直接就PASS了！
谨慎的赞同，甲方是很多大爷，但是你在甲方还是最接近技术和业务的核心，最接近实际应用的场所，你想学还是可以学到真的本领的，最重要的提供了发展自己的舞台和机会
这恰恰是很多有潜质和天赋却在乙方无法做到的
对我个人来说，最缺乏的就是机会
客户永远是练兵场。。。有位资深老先生说：绝对不要离开技术。。。其实现在我理解他：绝对不要离开一线客户。。。