外包损害产业发展！ - 第6页 - 金融行业 - ITPUB论坛－专业的IT技术社区

wangjia

我觉得看情况的。对于银行之类极度依赖信息化的公司，肯定是要有自己的IT团队，有自己的技术积累；对于一些传统行业大公司，包括外企，都是让公司的BA去进行业务分析及IT方案选型，这样流程和业务核心都是自己掌握着，只是对于代码编写和一些测试才外包，BA人员也有可能在系统上线后负责一些后继的维护工作。
不认可对于那种完全外包的，甲方只管管项目进度的情况。
原帖由 家住海淀 于 2011-5-25 17:36 发表

在甲方，你用心还是能学到的东西的。毕竟你接近最核心的东西
没错，去甲方主要学的是业务以及管理，这才是IT金融行业的根本！
而我们总是过多的关心技术的实现而忽略客户操作的便利性是现在很多产品的败笔！
看看东南融通财务造假的悲惨现状，人力外包，缺乏核心技术，靠回扣搞定大多数客户，极低的利润率，其实就是中国金融IT外包行业的现实写照
难怪老美不相信的东南如此高的利润率
假如一个企业完全不外包 那要雇用多少人啊
企业的发展不好就归责外包是元凶 似乎让外包承受不了
外包管理应该是甲乙双方共同要面对的吧
外包，项目实施，其实本质上没区别都是干活 拿钱就是名不一样。
随着甲方对项目费用的控制力度加大，以前做个中间业务就个查询缴费都有30~60w，现在呢便宜的1w一个，两万一个，更有中小银行以综合业务的招标幌子，这快要求厂家免费实施等等。
技术外包是对大家都合适的方式，甲方可以降低风险，也不用为了申请费用耽误时间（费用的申请周期），更能更好的选择自己的外包方向，比如BI包给那个公司，国结包给那个公司，综合前置包给那个公司等等。
以前做项目签合同，是按照活签，一个活估算下人月10个人月做完（有产品的时候有个产品费用），这样的做法不科学，不科学的原因主要有，当项目签订的时候需求只是个大框架，估算出来的人月太虚，在实施过程中往往需求都会反反复复，这块产生的周期费用甲方一般很难支付的，有良心的甲方象征性给点，大多数就不了了之了。
外包对大家都是绝对公平，公平的前提是找到合适负责的外包团队，并且甲方负责跟外包接触的管理人月自己要提高素质，因为这块需求的反复这个项目的难点转嫁给了管理人员，并不是外包公司人员。外包的人员就是长工，长工出不出活看地主家的管家。。
就看你用的外包团队正规不正规，专业不专业。
如果我记得没错的话，很多专业性质的公司也都做外包，
原帖由 cnaps21 于 2011-7-11 16:00 发表

哈哈，别急别急，马上就要收拾他们了
虽然损害产业发展，但是在中国目前还处在一个比较低端的时期，还会存在很长时间，尤其是那种纯体力型的外包