大家分析，银行为什么喜欢外包，难不成外包比自招要省钱？ - 第2页 - 金融行业 - ITPUB论坛－专业的IT技术社区

wangjia

nova和fova的關係應更是平行的，而不是nova- fova。
因為fova是境外銀行使用的，境內並未使用
第一，编制所限。银行对外是独立法人企业，但管理和体制还是沿袭国企那一套，行长、董事长、书记是由对应的党委组织部任命的，编制是对应的上级单位确定的，虽然不像公务员和事业单位那样财政拨款，但编制数量是行政管理中暂时还取消不掉的指标之一。所以非主营、核心业务及层级，比如IT、网点、卡中心、客服统统可以没有正式编制。另外多说一点，如果在国有商业银行内爬到科级、处级，是可以参加公务员、事业单位的遴选及公考的，但在民营企业中即使做到一人之下万人之上，也没资格。这也是编制的体现。
第二，利于管理。
“国企是要对人民、国家、社会负责任的”，所以银行这种组织尤其是总行、分行级很少会有开除、清退的现象发生，大妈行也就是这么孕育出来的。运转效率不说极低但也绝对不如民营企业高，所以请来这么多“终身制”的大爷大妈肯定是不利于管理的。所以这是很多国有企业改制或者改革都要面对的棘手问题。上级管行长要效益，下面的不称职员工一个也请不走，这不就等于抓了一手电话号码还让行长抢地主吗。。
而且IT行业发展迅速，如果招进来的人不学习了怎么办？当年技术拔尖，现在技术平平怎么办？外包可以解决这一切烦恼，银行跟外包厂家之间是商务合同，员工跟外包厂家是劳务合同，这也就意味着银行可以“低成本”中途辞退，随时实现调换员工的需求。对员工来讲是个刺激、激励；对银行来讲，管理方便多了。
第三，报表需要。
上市也好，政绩也罢，劳务成本永远是成本，而外包的商务合同可以做成营业性收支；上市好像还要看员工人均产值这类指标，所以底层的、支持的能外包就外包、能剥离就剥离、能独立就独立。同时，外包也是良好的利益输送通道，这点就不多说了。
第四，前面有朋友说外包会把银行IT毁了。。
那真太小看银行了。。
首先，很多银行都减少社招，挂社招的幌子搞排遣转正及同业跳槽，可以保证把优秀的、经过考察的、来了就能上手干活的人才吸纳进来。
其次，银行的IT是辅助支撑性质的，废不废又怎样？广核的IT就必须不靠广利核吗？反之，银行的IT为啥就要强呢，什么道理？强到去跟专业IT公司抢饭碗有什么意义？航天科技集团也没在意自己IT是半残，因为人家主营核心业务不是IT，只要IT够用就可以了。
再其次，好像不是越好的技术就代表越好的需求满足程度吧？在银行呆三年个人技术废了，跟银行有毛关系？这么一说，外包更适合了呢，技术跟不上的就退回给厂家，换新人来，银行连培养都省了。
最后，纵观目前的行情，各行也都在自招和外包之间寻找平衡，不可能走极端。难道只要沾上一点外包就废掉？……
至于外包有啥害处，那得另说了，而且是一个非常大的话题，至少目前我还没看谁能说的清楚、全面、透彻。
callmechen 发表于 2014-11-6 14:45

第一，编制所限。银行对外是独立法人企业，但管理和体制还是沿袭国企那一套，行长、董事长、书记是由对应的 ...
同意，多嘴說下個人觀點：
銀行的科技部感覺像是次要部門，而現時互聯網金融帶來的壓力，將會提升IT的重要性。過去IT只算支出，但在以後，提升客戶體驗，拓寬渠道，想要與互聯網企業PK，必須要有IT的強力支持。
省钱是假的，省事是真的，还有一点：外包交易多多少少都会掺杂点利益交换，都是自己人就不好下手了~~说白了这点破事地球人都知道
lzxin 发表于 2014-11-7 15:10

省钱是假的，省事是真的，还有一点：外包交易多多少少都会掺杂点利益交换，都是自己人就不好下手了~~说白了 ...
这点是真的，偶们这边现在的系统是越做越贵，越做越烂
外包可以使用外部的力量为银行所用，而且有很多厂家可选，如果银行自己养人，市场上没有那么多合适的人，有合适的人未必回来，招这么多人以后未必能产出想象的成果。
还是外包好