创始人的工作方法 - 比特币今日价格

wangjia

（二0一九年二月、三月）
凡事皆有法，双创亦然。有法胜无法，无法则难，有法则易。创始人领导工作，不仅要决定企业的分针政策，还要有正确的工作方法。有了正确的方针政策，如果在工作方法上疏忽了，仍要犯错误。创始人要完成自己的领导任务，要有以下这些方法，才能把双创工作搞好。
一、做好人。做人难，难做人，人难做。做人就是处理人际关系，做好人就是恰当地处理好前后左右、上中下的人际关系。
我认为：做事之前先做人，做人之前先修身，修身之前先修心，修心之前先寡欲，寡欲之前先无欲。无欲为神仙级，寡欲为圣贤级，修心为天才级，修身为人才级，做人为普通级。能做到前四级的，一辈子都在做好事，不做坏事，一贯地有益于社会，这样人是时代的楷模。毕竟能成为时代楷模的都是少数，大多数都是普通级。
普通级怎么做好呢？我主张分为内外两层：在内要做到敬、谦、宽、信；在外要做到圆润。敬，敬人也，不管男女老少，只要是人，都有被人尊敬的需要，满足人这种需求，就是敬；谦，谦虚，不骄傲，人有成就不仅仅是个人努力的结果，是天地人共同配合的结晶，老天可以让我们成功，也可以让我们失败，所以我们不必盛气凌人，高高在上，要心存敬畏，谦逊待人；宽，恕也，“人非圣贤，孰能无过”？是人都会犯错，别人对我们的伤害，要换位思考，要将心比心，要宽容；信，诚信也，“人无信不立”，欺骗只能是一时，诚信才是永久的立身之本。在外圆润，让人与我们相处舒服，轻松愉快，没有压力。内外结合，做人的问题基本可以解决。当然，要不断修炼才行。
二、开好会。“国民党税多，共产党会多。”开会，开会，开了就会。如何开好会呢？
会前，对于复杂的和有分歧意见的重要问题，必须个别商量，使参会人员有思想准备，不在会中搞突袭，以免会议决定流于形式或不能作出决定。
会中，时间不宜太长，次数不宜太频，太长和太多，都会让参会人员“听会就烦、遇会就厌”；细小问题不宜沉溺讨论，细小问题会将会议主题带偏，导致“会”而不决。
会后，狠抓落实。落实是会议决定的落实，也是检验会议决定的落实。
会前准备，会中讨论，会后落实，再会前准备，这种形式，循环往复以至无穷，而会前、会中和会后之每一循环的内容，都比前次会议进入到高一级的程度。这就是会议的辩证唯物论，这就是辩证唯物论的知行合一观。
三、解决好问题。双创的难处在问题，乐趣也在问题，解决问题的过程就是寻找乐趣的过程。问题不可怕，可怕的是不知道如何解决好问题。
“三个臭皮匠，赛过诸葛亮。”有了问题就一起商量，摆在桌面上来，全面系统地探讨、深入思考地探讨、联系实际地探讨，规定它几条，问题就解决了。另外，有问题不能拖，拖久了，小问题变成大问题，大问题变成难问题，难问题变成死问题。拖延是不理智的。最后，在探讨问题过程中，大家肯定有分歧，甚至有情绪失控伤人的现象，但要牢记“相互之间的谅解、支援和友谊比什么都重要”，友好团结比黄金更珍贵。
四、宣传好。宣传如饭菜，既要有味道，又要有营养。宣传的目的是扩大企业的影响力，联合志同道合的朋友，团结广大的顾客，教育和服务社会大众。
宣传的语言应通俗，不晦涩；生动，不呆板；时尚，不老套。通俗、生动、时尚的语言，令人看得懂，有味道，能起劲。晦涩必然难懂，扩不大人数；死板必然呆气，勾不起胃口；老套必然死气，调不起劲头。
宣传的途径有社交媒体（微信、微博等）、书籍、报刊、传单、演讲、聊天﹑广播、电视台等等。线上宣传手段成本低，传播速度快，建议优先使用；线下纸质版的宣传手段成本高，传播速度慢，效果好；演讲和聊天是面对面，声情并茂，给人的印象最深；广播、电视台做宣传，有权威，涉及面广，但成本最高。不管通过何种途径宣传，一定要把握次数，不可每天频繁轰炸，否则会适得其反，令人生厌。
五、组织好。人在被组织前，如一盘散沙，能否聚沙成塔，组织很关键；人在被组织前，如一锅冰水，是否滚烫如火，组织很关键；人在被组织前，如一堆干柴，是否势如燎原，组织很关键。
毛 在《湖南农民运动考察报告》中指出：农民在农会的组织中，在农会的领导下，于1927年4月发动了空前的农村大革命。从这个史实中我们可以知道：人都有组织欲和被组织欲，被组织欲的人占大多数，有组织欲的人占少数，少数人组成一个法人，把大多数人组织起来一起为共同的利益而奋斗。
在此，是否组织好，法人尤为重要。一个能成功组织起大多数人的法人，必然有自己的远景、思想、纪律、核心领导团队等等。这是其一。其二，这个法人要处理好大多数人的利益，要把大多数人参加法人是为了自己的利益奋斗才行，如土地革命，打倒土豪之后，把他们的土地分给贫农，贫农为了维护他们既得利益就积极去支持革命，踊跃参军，以与反革命作殊死的斗争。所以，法人只有正确处理好个人利益和共同利益，才能把大家成功地组织好。
六﹑好学习。不想学习﹑不愿学习﹑不会学习的双创者不是真正的双创者。学 括理论学习和实践学习。
理论学习最有效的办法是听名著、说名著、看名著、读名著﹑写名著﹑作原著，勤于思考，理清逻辑，抽丝剥茧，找到规律，勤写笔记，把自己融进去、把问题放进去、把双创摆进去，做到学、思、用贯通，知、信、行统一。
实践学习，就是要勤于实践，没有实践就没有发言权。实践是最好的老师，老师没有说话，学生不要轻易表态。向有真正经验的人学习，拜他们为师，扑下身子，深入开展实地考察，解剖麻雀，发现典型，深入分析研究。
理论学习和实践学习，构成了完整的学习，两者不断地循环往复，一次比一次有高度、有深度、有广度、有长度，等等，才是学习好，好学习。
学习的第一个敌人是懒惰，必须消灭之；学习的第二个敌人是骄傲，必须歼灭之。学习的方法是没时间挤时间，没精力养精力；有时间有精力，就要钻进去，不达解决双创之问题决不罢休。
七、沟通好。“鸡犬之声相闻，老死不相往来”是绝不可取的，因为没有沟通就没有共识，没有共识就没法聚力，没法聚力就无法解决双创的问题。
沟通的方式有电话、微信、微博、qq、电子邮件、面对面聊天等等。及时的沟通可以消除彼此的误解，可以增强彼此的信任感和亲切感，可以拥有共同的语言。随时分享彼此的双创进程，互通想法，交流经验，纠正错误，日子就一天比一天红火。
八、弹好琴。在弹钢琴时，是十个指头有的动，有的不动，有的都动，有的都不动。十个指头的动作要有节奏，要互相配合，才能弹出悦耳的曲子。
在双创过程中，有许多的矛盾存在。三流双创者看主要矛盾，二流双创者看主次矛盾的关系，一流双创者看主次矛盾及其它矛盾的关系。真正的钢琴家是既弹好主次矛盾的关系，又弹好其它矛盾的关系。
这要求创始人要有周密严谨的思维，和把控大局的能力。
九、预防好。当桅杆刚刚露出的时候，就能看出这是要发展成为大量的普通的错误，并能把它扼杀在摇篮里，这叫预防好。防患于未然的精彩例子，请看鹖冠子在《鹖冠子·世贤》中的叙述：
魏文王问扁鹊曰：“子昆弟三人其孰最善为医？”扁鹊曰：“长兄最善，中兄次之，扁鹊最为下。”魏文王曰：“可得闻邪？”扁鹊曰：“长兄于病视神，未有形而除之，故名不出于家；中兄治病，其在毫毛，故名不出于闾；若扁鹊者，镵血脉，投毒药，副肌肤间，而名出闻于诸侯。”
大哥治病，是在病情发作之前，病人还未觉察之时，就下药铲除了病根；二哥治病，是在病初之时，症状尚不十分明显，病人没有觉得痛苦，就药到病除了。因此，在医术上，扁鹊甘拜二位哥哥特别是大哥下风。
兵圣孙武也认为:“见胜不过众人之所知，非善之善者也；战胜而天下曰善，非善之善者也。故举秋毫不为多力，见日月不为明目，闻雷霆不为聪耳。古之所谓善战者，胜于易胜者也。故善战者之胜也，无智名，无勇功。故其战胜不忒，不忒者，其所措必胜，胜已败者也。”
祸患未见之时，就能察觉，及时去除，避免损失。有先觉的叫创始人，创始人必须要先觉。
十、预见好。婴儿躁动在母腹中，就知道ta快成熟了，这叫预见好。有先知的叫创始人，创始人必须要先知。
要先知，必须掌握事情的已来的各个阶段和正来各个方面的全部情况，深刻把握它的本质，它和它以外的事情的联系，最后掌握它的规律，才能预见未来。
要先知，要多思多想，多思多想出智慧，出方法，出本质，出规律。要养成分析和综合的习惯，先把事情拆分成各部分，然后又把它综合好，反反复复的“分分合合”，事情的本质就慢慢显露了，规律就慢慢跳出来了，预见就慢慢成功了。
十一、带领好。创始人要带领团队实现使命，需要做到以下三点：
一要有共同目标、共同进步和共同成功。在招人时要选认同企业文化的人，不认同企业文化的人，必然无法共同奋斗，这叫“道不同不相为谋”。共进步，共成功，能进步就有梦想，能成功就有希望，这叫“梦想的力量是无穷的”。
二要有看得见的物质福利。工作无收入，如鱼没有水。“皇帝也难白用人。”物质福利略高于同行同城效果更佳。
三要有思想教育。思想如铁，不育则锈；思想如逆水行舟，不教则退。
十二、抓紧好。“夫兵久而国利者，未之有也。”战役和战斗贵速决，不贵久。速决可以节省成本，壮大自己。新时代双创在这层面主张抓紧的原因：第一，资金来源有限，资金有限，用完了就弹尽粮绝了；第二，日子一长，创始人的激情容易消退，斗志容易消磨，自信容易消失；第三，新时代会催生更多的竞争对手，经不起一波又一波的冲击；第四，商机转瞬即逝。为了这些理由，不能不抓紧好。
首先要抓，不抓不行；其次，要抓紧，抓而不紧，等于没抓。既抓又紧，才叫抓紧好。
十三、计算好。我认为：人类的一切智慧都体现在图形和数字上。现在大数据受到普遍得欢迎，就是这个原因。对双创情况和问题要关注它的数量方面，要有基本的数量分析能力。质量也表现为一定的数量，没有数量就没有质量。例如，食品的保质期是食品质量优劣的界限。
十四、聆听好。“兼听则明，偏信则暗。”创始人要鼓励大家“知无不言，言无不尽”，而不是堵住大家的嘴，让大家噤若寒蝉。
大家发言，有三种情况：一是正确的，要采纳；二是不正确，要教育和帮忙改正；三是反对的或者不同意见的，要团结，不要发火，不要嫌弃。
十五﹑反省好。反省就是自我批评，自我否定。批评不足，否定弱点。“失败是成功之母。”总结正反两反面的经验，内外因的教训，就能以前面的失败为基石，迈向成功。
作者简介：汪泽军，号泽东，江西省玉山县人，上饶师范学院学前教育本科，中国社会科学院法律硕士（民商法方向），师从中国著名民法学家、社科院学部委员梁慧星先生，《论停车合同的性质及其违约责任--法解释与立法的双重视角》获优秀毕业论文，2017年团中央、全国学联主办的大学生创业英雄，上饶师范学院大学生就业创业导师，狮临创始人。



















































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