个人感觉，IT人员最大的弱点是软技能 - 第4页 - 金融行业 - ITPUB论坛－专业的IT技术社区

wangjia

我也曾反思过这个问题呀！！
十分钟就干完的活儿，有些人可以用一个小时来讲；一个小时才能干完的活儿，有些人十分钟内就把要点讲完了。然后老板就觉得前面那个人做东西很多很大贡献，后面那个人就有待提高......
coastline 发表于 2012-4-2 13:34

我也曾反思过这个问题呀！！
十分钟就干完的活儿，有些人可以用一个小时来讲；一个小时才能干完的活儿，有 ...
正常
10分钟的工作，可能要好几天来准备，之后的总结分析都需要时间
要是考虑不周全，想十分钟就开始做，往往几个小时都收不了场。
greentea 发表于 2012-4-2 14:16

正常
10分钟的工作，可能要好几天来准备，之后的总结分析都需要时间
要是考虑不周全，想十分钟就开始做 ...
我的意思是，十分钟的工作及一小时的工作，在老板看来，可能会觉得善于表达展现的那个人的工作贡献比其他人要多，即便是那个人只做了1０分钟的活儿。这里单从softskill的应用来讨论，不涉及前期准备，考虑周全之类的因素。
我觉得这样的说法说的很现实，主要是还是站在管理的角度看问题，但是想想管理其实某种程度上是个贬义词，没有个好公司说自己的管理如何如何，却总是提我们的文化是什么。管理者觉得几句话没有说到重点，就认为这个人不行，或者如何如何；但是技术和管理本来就是两条路径，技术能人看到的东西或许根本不是所谓管理者可以理解的。管理者的不理解可能不是技术上的原因，可能是政治上，管理者感觉更多的是追求绩效，政治正确。。。。。。，而技术人员更多看的是技术讨论，细节，如果说到了重点，技术人员理解的重点或许是技术难点，而管理者或许要的只是是或者不是的结论，这样的重点其实就几句话就结束了，如何展示自己技术上，细节上的研究呢？实际上双方就有一点观念上的差距了，而评价权利在管理者，择业的权利在技术人员。如果把技术人员的差距都定义在软技能，感觉有点没有说技术人员的重点，技术人员的核心价值到底是什么。
小C量子 发表于 2011-3-4 10:02

大多数IT人适应了被发号施令，老跟在后面走，从没想走到前面去，主动性不高
都是很多技术人员的通病。。
很庆幸自己找到老婆后开始意识到自身的某些类似问题 嘿嘿
想转入甲方时已经开始有意识纠正一些问题
希望为时未晚

GregoryWeala

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